Wynagrodzenia oraz zarządzanie różnorodnością

Grupa Kapitałowa Grupa Kęty S.A. definiując swoich interesariuszy nie zapomina, że są nimi również jej pracownicy. Dąży do tego, aby byli oni ambasadorami swojego pracodawcy.

* wzrost to głównie efekt doliczenia pracowników firmy Selt (podana informacja dotyczy Grupy Kapitałowej z uwzględnieniem zatrudnienia w spółkach zagranicznych)

Grupa KĘTY S.A. wypełnia na co dzień zasadę sprawiedliwego traktowania, a różnice mające wpływ na prezentowane dane wynikają z pełnionych w organizacji funkcji, zakresu odpowiedzialności, wiedzy lub doświadczenia. Istotne znaczenie ma również fakt, iż w pewnych grupach zawodowych nie ma zatrudnionych kobiet, co jest skorelowane z określonym rozkładem ze względu na płeć w poszczególnych specjalizacjach zawodowych w całej populacji osób pracujących, szczególnie w obszarach techniczno-inżynieryjnych i produkcyjnych.

W celu zapewnienia równości szans, wynagrodzenia w firmie są okresowo (co najmniej dwa razy w roku) analizowane, także w kontekście występowania luki płacowej. Badamy również procesy rekrutacyjne oraz awanse wewnętrzne w zakresie równego traktowania i niedyskryminowania ze względu na płeć. Równocześnie prowadzony jest projekt ponownego wartościowania stanowisk pracy, na podstawie którego Spółka zaimplementuje rozwiązania płacowe oraz metryki w pełni zgodne z nadchodzącymi zmianami prawa wynikającymi z Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2023/970 z dnia 10 maja 2023 roku w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania. Kryteria oceny stanowisk są stosowane w obiektywny, neutralny pod względem płci sposób, wykluczający wszelką bezpośrednią lub pośrednią dyskryminację ze względu na płeć.

Istotnym elementem strategii działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi jest Polityka Różnorodności, która skupia się na dostosowywaniu miejsc i warunków pracy do szczególnych potrzeb pracowników, działaniach propagujących tolerancję oraz zapobiegających dyskryminacji pracowników czy kontrahentów ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, pozostałe typy współpracy czy inne przesłanki dyskryminacyjne.

Szczegółowe tabele i wskaźniki GRI w zakresie polityki personalnej, różnorodności, rozwoju pracowników oraz kwestii BHP prezentujemy w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej na stronach 118-130. A o naszym podejściu do zasobów ludzkich, w tym do wolności zrzeszania się i układów zbiorowych przeczytacie na stronie 9 Kodeksu Etycznego w rozdziale RELACJE WEWNĘTRZNE.