W ramach Strategii Grupy Kapitałowej opracowane zostały plany działania odpowiadające na potrzeby rynku i klientów realizowane w duchu odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju. Cele ESG definiujemy jako proces doskonalenia i dostosowywania Grupy Kapitałowej do zmieniającego się otoczenia rynkowego i oczekiwań w zakresie wpływu na obszar środowiskowy, społeczny i zarządczy. Cieszymy się z postępów, analizujemy odchylenia.
W obszarze naszego wpływu na środowisko i przeciwdziałania zmianom klimatu z satysfakcją obserwujemy realizację zgodną z postępem realizacji Strategii, a nawet osiągnięcie z wyprzedzeniem dwóch celów strategicznych, w ramach których w trakcie trwania strategii podnieśliśmy wartość docelową: Segment Systemów Aluminiowych: Wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof o 20% vs rok bazowy 2020 – w roku 2023 nastąpiła zmiana celu na 65% vs rok bazowy. Wcześniejsza realizacja celu w głównej mierze spowodowana jest tzw. zieloną transformacją jaką obserwujemy w branży budowlanej i zmianą postrzegania przez inwestorów certyfikacji, która staje się standardem rynkowym dla coraz liczniejszych inwestycji. Dynamiczny rozwój budownictwa zrównoważonego postrzegamy jako szansę rozwoju naszych produktów w tym obszarze i aktywne uczestnictwo marki Aluprof w architekturze przyszłości.
Podobna sytuacja wystąpiła w przypadku celu związanego z wpływem na klimat. Podstawowy cel Polityki Klimatycznej przyjęty do realizacji do roku 2025, polegający na obniżeniu o 20% intensywności emisji gazów cieplarnianych w porównaniu do roku bazowego 2016, został osiągnięty w mijającym 2023 r. Poziom redukcji na dzień 31.12.2023 wyniósł – 21,7%. W związku z powyższym w roku 2024 ustalone zostaną nowe, bardziej ambitne cele w tym zakresie. Będzie to jeden z etapów realizowanej analizy i prac nad strategią ESG na kolejne lata.
Wykonanie w 2023 r. oraz docelowa realizacja w ramach celów strategicznych pozostałych dwóch wskaźników w obszarze środowiskowym (Udział złomu aluminium w wyrobach wyciskanych z niskoemisyjnych wlewków; Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu) nie budzą naszych zastrzeżeń – oba procesy są nadzorowane i świetnie wpisują się w gospodarkę obiegu zamkniętego.
Sukcesywnie zwiększamy ilość złomów aluminium odzyskiwanych w instalacji do wtórnego wytopu, a Segment Opakowań Giętkich dostosowuje swoją ofertę produktową do wymagań partnerów biznesowych w takim kierunku, aby produkowane opakowania miały jak najmniejszy wpływ na środowisko naturalne.
W obszarze społecznym konsekwentnie realizujemy lokalne projekty w ramach programu ”Razem z Grupą”. W roku 2023 zrealizowaliśmy kolejne 70 projektów w ramach edycji jubileuszowej „70 lokalnych projektów na 70 lat Grupy KĘTY”, co daje nam przekonanie, że skutecznie realizujemy nasze zobowiązania wobec społeczności lokalnych.
W zakresie bezpieczeństwa (wskaźnik TRIR – ilość wypadków na 100 pracowników w odniesieniu do czasu przepracowanego) w roku 2023 uzyskaliśmy wynik na poziomie 1,05, co oznacza obniżenie o 20% w stosunku do wyniku w roku 2022. Poprawa wskaźnika to efekt intensywnych działań szczególnie w zakresie podnoszenia świadomości pracowników.
Istotne odchylenie w porównaniu z wyznaczonym celem (obniżanie poziomu wskaźnika o 5% r/r) odnotowaliśmy w roku 2023 we wskaźniku rotacji. Przyjęty zgodnie ze Strategią cel na rok 2023 wynosił 10,26, a wykonanie 12,2 co oznacza brak realizacji celu. Pozytywnie oceniamy zatrzymanie trendu wzrostowego rotacji r/r, gdyż rotacja w roku 2023 utrzymała się na poziomie zbliżonym do roku 2022.
W obszarze zarządzania w 2023 r. zrealizowaliśmy zgodnie z deklaracjami wskaźnik dotyczący wypłaty dywidendy oraz objęliśmy kolejnych dostawców zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.