ENG

Strategia ESG 2025-2029

Prezentujemy nasze podejście strategiczne (Strategia ESG 2025-2029) w obszarze zrównoważonego rozwoju wraz z kierunkami i celami w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.

Aluminium ma ogromny potencjał dzięki właściwościom takim jak: wytrzymałość, odporność na korozję, a przede wszystkim możliwość pełnowartościowego recyklingu. Jest elementem pożądanym na drodze do gospodarki neutralnej dla klimatu, niezbędnym do rozwoju wielu branż. Poprzez efektywną gospodarkę obiegu zamkniętego mamy realny wpływ na zmniejszanie naszego śladu środowiskowego.

Dowiedz się, jakie cele środowiskowe wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Pracownicy

W Grupie Kapitałowej skupiamy ponad 6 tys. pracowników. Mamy realny wpływ na ich rozwój i bezpieczeństwo. Chcemy być atrakcyjnym pracodawcą, który poprzez budowanie bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy, stwarzanie możliwości rozwoju zawodowego, dbałość o różnorodność oraz jednolite, niedyskryminujące warunki zatrudnienia umożliwia pozyskanie, rozwój kompetencji i retencję pracowników

Nasze filary

  • Zdrowie i bezpieczeństwo – przyjazne środowisko pracy
  • Tworzenie warunków do rozwoju zawodowego wewnątrz organizacji, edukacji oraz poszerzania kwalifikacji
  • Monitoring i aktywne przeciwdziałanie dyskryminacji, w tym różnicom w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn
  • Kultura organizacyjna oparta o wzajemny szacunek, troskę o człowieka i jego prawa, inkluzywność i poczucie przynależności
  • Wzmacnianie roli kobiet w organizacji oraz przemyśle

 

 

 

Społeczne zaangażowanie

Grupa Kapitałowa jest czynnym uczestnikiem życia społecznego w regionach, w których zlokalizowane są jej spółki. Mamy realny wpływ na nasze otoczenie. Chcemy kreować pozytywną zmianę, dlatego wspólnie z naszymi pracownikami, którzy tworzą lokalną społeczność, odpowiadamy na wyzwania i potrzeby oraz przyczyniamy się do rozwoju regionu

Nasze filary

  • Solidność i odpowiedzialne partnerstwo aktywnie przyczyniające się do dobrostanu lokalnych społeczności – Program Razem z Grupą
  • Tworzenie trwałych zmian społecznych:
    • Działalność Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia
    • Rozwój idei wychowania przez sport
    • Let’s build a better future – naszymi produktami wspieramy lokalne inwestycje związane ze zdrowiem, edukacją i sportem
  • Firma z dobrym klimatem – program społeczno-edukacyjny
    • Akcje sadzenia drzew
    • Warsztaty ekologiczne
    • Zielona grupa- system sugestii pracowniczych

 

Dowiedz się, jakie cele społeczne wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Przyświeca nam idea dbałości o powierzony nam kapitał. Poprzez podejmowane decyzje zarządcze mamy realny wpływ na wartość akcji spółki i osiągane wyniki finansowe. Chcemy tworzyć biznes silny i zrównoważony

Nasze filary

  • Nowoczesne przywództwo skupiające się na zrównoważonym rozwoju, trosce o człowieka i długoterminowej wartości ekonomicznej
  • Odpowiedzialne prowadzenie działalności biznesowej (RBC) responsible business conduct
  • Wzmacnianie kultury organizacyjnej – dbałość o procesy etyczne i antykorupcyjne
  • Integracja obszarów ESG z ładem korporacyjnym i politykami.
  • Należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
  • Partnerstwa na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz kampanie edukacyjne dla wybranych grup Interesariuszy

Dowiedz się, jakie cele dotyczące zarządzania wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Wyznaczyliśmy sobie konkretne cele ilościowe i jakościowe do realizacji w okresie Strategii

Środowiskowe

Opis
Udział wlewków niskoemisyjnych w procesie wyciskania profili aluminiowych. Wlewki niskoemisyjne to wlewki o śladzie węglowym poniżej 4 tony CO2e na tonę aluminium, stopy serii 6xxx, z uwzględnieniem produkcji własnej wlewków (EPD Typu III ITB Nr 348/2022).

Cel 2029: 40%

Formuła wyliczania wskaźnika
Procentowy, wyliczany narastająco

Opis metody pomiarowej
% masa wlewków niskoemisyjnych/masa całkowita wlewków w procesie wyciskania

Opis
Redukcja wartości bezwzględnej emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 dla skonsolidowanych operacji Grupy Kapitałowej, rok bazowy 2024 z uwzględnieniem emisji spółki Selt, metoda oparta na rynku, emisje obliczane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji „revised”.

Cel 2029: -12.5%

Formuła wyliczania wskaźnika
Wskaźnik procentowy, wyliczany narastająco

Opis metody pomiarowej
% (emisjeGHG/emisje GHG rok bazowy – 1)

Opis
Udział złomów aluminium w profilach wyciskanych z wlewków odlewanych w Kętach. Jako udział złomów rozumieć należy łączny udział złomów „post-consumer”, „pre-consumer” oraz „home scrap” (zgodnie z normą ISO 14021) we wsadzie do produkcji wlewków ze stopów serii 6xxx w linii topielno-odlewniczej Z+P odlewni w Kętach.

Cel 2029: 77%

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, wyliczany narastająco

Opis metody pomiarowej
% masa złomu aluminium/masa wlewków

Opis
Liczba obiektów certyfikowanych ekologicznie w systemach Aluprof w bazie budynków certyfikowanych Polskiego Związku Budownictwa Ekologicznego (obiekty klasyfikowane według wielokryterialnych systemów oceny  środowiskowej budynków: Breeam, Leed, DGNB, HQE) oraz w bazach zagranicznych, rok bazowy 2020.

Cel 2029: 85%

Formuła wyliczania wskaźnika
Procentowy, wyliczany narastająco.

Opis metody pomiarowej
% (liczba obiektów/liczba obiektów rok bazowy – 1)

Opis
Udział w portfolio materiałów opakowaniowych nadających się do recyklingu lub z opracowaną alternatywą nadającą się do recyklingu do całości sprzedawanych materiałów opakowaniowych w m2. Jako projektowany materiał opakowaniowy nadający się do recyklingu należy rozumieć sprzedawany lub opracowany alternatywny materiał potwierdzony oceną i analizą techniczną lub w stosownych przypadkach certyfikatem potwierdzającym przydatność do recyklingu.

Cel 2029: 100%

Formuła wyliczania wskaźnika
Procentowy, wyliczany narastająco

Opis metody pomiarowej
% zaprojektowanych materiałów opakowaniowych nadających się do recyklingu / sprzedaż materiałów opakowaniowych w m2.

Społeczne

Opis
Projekt społeczny – połączenie wolontariatu pracowniczego na rzecz lokalnych społeczności i zaangażowania finansowego organizacji w ramach programu „Razem z Grupą”.

Cel 2029: 300

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel ilościowy, wyliczany narastająco, rok bazowy 2025

Opis
TRIR (Total Recordable Incident Rate). Całkowity Rejestrowany Wskaźnik Incydentów -jest to wskaźnik bezpieczeństwa, który mierzy częstość wypadków przy pracy.

Cel 2029: ≤ 1

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel ilościowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
Liczba wypadków / czas przepracowany x 200000

Liczba wypadków na stu pracowników. Stała 200000 wyliczana jest w sposób: 100 pracowników pracuje 40 godzin tygodniowo przez 50 tygodni w roku.

Opis
Ilość awansów/promocji wewnętrznych mierzona rok do roku – możliwość kwalifikowania wszystkich zmian stanowisk na wyższe lub inne równoległe, także tych, które nie wynikają bezpośrednio z nowych rekrutacji.

Cel 2029: min. 10%

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
(Ilość awansów/zmian stanowisk przez średnioroczne zatrudnienie)/100%

Opis
Pracownik pracujący na stanowisku kluczowym to osoba, która pracuje w dziedzinie/obszarze specjalistycznej/cznym, która wymaga zaawansowanego wykształcenia, szkolenia oraz doświadczenia zawodowego. Pracownicy z takich stanowisk muszą mieć znaczny stopień swobody w zakresie wykonywania swoich funkcji zawodowych oraz decyzyjności. Do typowych stanowisk tego rodzaju należą wszelkie role eksperckie, specjaliści wyższego szczebla, osoby zarządzające działami lub zespołami (nie jest to wymóg), mogące podejmować decyzje w dedykowanym obszarze, mające kontakt z krytycznymi dla firmy procesami i działaniami.

Cel 2029: 30%

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, wyliczany narastająco

Opis metody pomiarowej
(Ilość kobiet na stanowiskach kluczowych dla organizacji/ilość pracowników ogółem)/100%

Opis
Procent nowo zatrudnionych pracowników pozostających w zatrudnieniu w okresie 12 miesięcy od jego rozpoczęcia.

Cel 2029: min. 60%

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
(X-Y)/(X) /100% gdzie X to ilość zatrudnionych na umowę o pracę pracowników w okresie ostatnich 12 miesięcy, Y ilość pracowników którzy odeszli (z grupy tych zatrudnionych).

Opis
Równe traktowanie pod względem wynagrodzenia wszystkich pracowników bez względu na płeć, zatrudnionych w obszarach poszczególnych, zdefiniowanych kategorii zaszeregowania

Cel 2029: zarządzanie kategoriami i widełkami płacowymi w celu zapewnienia równego wynagradzania 

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel jakościowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
Różnica w wynagrodzeniu pracowników zatrudnionych na tożsamym stanowisku, w obszarze tej samej grupy zaszeregowania nie powinna wynosić więcej niż założone w danym obszarze widełki płacowe

Zarządzanie

Opis
Wartość dywidendy uchwalona przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Skonsolidowany zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej opublikowany w skonsolidowanym rocznym sprawozdaniu finansowym za rok, którego dotyczy uchwalona dywidenda.

Cel 2029: 60%-100% skonsolidowanego zysku netto

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
Wartość wypłaconej dywidendy / (wartość skonsolidowanego zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej) / 100%

Opis
Weryfikacja zgodności z zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.

Cel 2029: min. 12

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel ilościowy, coroczny

Opis
Szkolenia z zakresu responsible business conduct: m.in. Kodeks Etyczny, Polityka antykorupcyjna, mobbing, należyta staranność, prawa człowieka, inne z zakresu odpowiedzialnego biznesu.

Cel 2029: min. 60%

Formuła wyliczania wskaźnika
Cel procentowy, coroczny

Opis metody pomiarowej
(Ilość pracowników przeszkolonych/ilość pracowników ogółem) /100%

Aktywnie wspieramy przedsięwzięcia, których celem jest:

W ramach działalności Firmy podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz lepszego społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska.

To zapis z Polityki Społecznej Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., który od wielu lat wytycza naszą drogę społecznego zaangażowania. Polityka Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, respektowanie, promowanie i rozwijanie 10 zasad UN Global Compact, którego jesteśmy sygnatariuszem czy inne standardy i procesy CSR wyznaczają ramy i horyzonty naszych działań.

Nasza deklaracja
Chcemy zmierzyć się z oczekiwaniami i wyzwaniami XXI wieku i w miarodajny sposób pokazać podejmowane działania w naszej strategii na kolejne lata, tak aby z perspektywy przyszłych pokoleń mogła być nazwana strategią sukcesu.

Monika Sobczak

Dyrektor ds. CSR

Misja, wizja i wartości

Współczesny świat stawia ogromne wyzwania przed wszystkimi w zakresie ochrony środowiska, zasobów naturalnych czy wpływów na zmieniający się klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich, ale to szeroko rozumiany biznes, firmy produkcyjne mają wymierny wpływ na te kwestie. Misja, wizja i wartości firmy oddają podejście Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. do obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu.
Więcej