Jak budować przewagę w świecie, w którym konkurencja dysponuje ogromnymi mocami produkcyjnymi?
Na to pytanie odpowiada prezes Roman Przybylski w rozmowie z Ignacym Morawskim dla Pulsu Biznesu.
Zdaniem prezesa są dwa kluczowe obszary: know-how i bliskość klienta. Nie chodzi już tylko o sam produkt, ale również o technologię, doradztwo, personalizację, serwis i umiejętność obsługi klientów na wielu rynkach.
Polskie firmy stoją dziś przed kolejnym etapem rozwoju. Przewagi zbudowane na niskich kosztach pracy nie wystarczą na dłuższą metę. Potrzebujemy większych ambicji, inwestycji w technologie, profesjonalizacji zarządzania i budowania własnych struktur na rynkach zagranicznych.
Równolegle Europa musi odzyskać konkurencyjność. Potrzebujemy bardziej zintegrowanego rynku wewnętrznego, konkurencyjnych kosztów energii i rozwiązań regulacyjnych, które pozwolą rozwijać przemysł, zamiast wypychać produkcję poza Europę.
W Grupie Kęty i Aluprof konsekwentnie realizujemy strategię rozwoju międzynarodowego. Planowane przejęcie włoskiej Grupy Metra otwiera przed nami nowe możliwości: dostęp do zaawansowanych technologii, rozwój systemów architektonicznych i wzmocnienie obecności w Ameryce Północnej.
To szansa nie tylko na zwiększenie skali działalności, ale przede wszystkim na budowanie większej wartości dodanej i rozwijanie kompetencji całej Grupy.
Nie wystarczy produkować dobrze i efektywnie. Trzeba jeszcze umieć tworzyć wartość, być blisko klienta i skutecznie konkurować na globalnym rynku.
Zapraszam do lektury rozmowy w Pulsie Biznesu – LINK
