Strategia ESG 2025-2029

Prezentujemy nasze podejście strategiczne (Strategia ESG 2025-2029) w obszarze zrównoważonego rozwoju wraz z kierunkami i celami w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.

Aluminium ma ogromny potencjał dzięki właściwościom takim jak: wytrzymałość, odporność na korozję, a przede wszystkim możliwość pełnowartościowego recyklingu. Jest elementem pożądanym na drodze do gospodarki neutralnej dla klimatu, niezbędnym do rozwoju wielu branż. Poprzez efektywną gospodarkę obiegu zamkniętego mamy realny wpływ na zmniejszanie naszego śladu środowiskowego.

Dowiedz się, jakie cele środowiskowe wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Pracownicy

W Grupie Kapitałowej skupiamy ponad 6 tys. pracowników. Mamy realny wpływ na ich rozwój i bezpieczeństwo. Chcemy być atrakcyjnym pracodawcą, który poprzez budowanie bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy, stwarzanie możliwości rozwoju zawodowego, dbałość o różnorodność oraz jednolite, niedyskryminujące warunki zatrudnienia umożliwia pozyskanie, rozwój kompetencji i retencję pracowników

Nasze filary

Zdrowie i bezpieczeństwo – przyjazne środowisko pracy
Tworzenie warunków do rozwoju zawodowego wewnątrz organizacji, edukacji oraz poszerzania kwalifikacji
Monitoring i aktywne przeciwdziałanie dyskryminacji, w tym różnicom w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn
Kultura organizacyjna oparta o wzajemny szacunek, troskę o człowieka i jego prawa, inkluzywność i poczucie przynależności
Wzmacnianie roli kobiet w organizacji oraz przemyśle

Społeczne zaangażowanie

Grupa Kapitałowa jest czynnym uczestnikiem życia społecznego w regionach, w których zlokalizowane są jej spółki. Mamy realny wpływ na nasze otoczenie. Chcemy kreować pozytywną zmianę, dlatego wspólnie z naszymi pracownikami, którzy tworzą lokalną społeczność, odpowiadamy na wyzwania i potrzeby oraz przyczyniamy się do rozwoju regionu

Nasze filary

Solidność i odpowiedzialne partnerstwo aktywnie przyczyniające się do dobrostanu lokalnych społeczności – Program Razem z Grupą
Tworzenie trwałych zmian społecznych:
- Działalność Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia
- Rozwój idei wychowania przez sport
Firma z dobrym klimatem – program społeczno-edukacyjny
- Akcje sadzenia drzew
- Warsztaty ekologiczne
- Zielona grupa- system sugestii pracowniczych

Dowiedz się, jakie cele społeczne wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Przyświeca nam idea dbałości o powierzony nam kapitał. Poprzez podejmowane decyzje zarządcze mamy realny wpływ na wartość akcji spółki i osiągane wyniki finansowe. Chcemy tworzyć biznes silny i zrównoważony

Nasze filary

Nowoczesne przywództwo skupiające się na zrównoważonym rozwoju, trosce o człowieka i długoterminowej wartości ekonomicznej
Odpowiedzialne prowadzenie działalności biznesowej (RBC) responsible business conduct
Wzmacnianie kultury organizacyjnej – dbałość o procesy etyczne i antykorupcyjne
Integracja obszarów ESG z ładem korporacyjnym i politykami.
Należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
Partnerstwa na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz kampanie edukacyjne dla wybranych grup Interesariuszy

Dowiedz się, jakie cele dotyczące zarządzania wyznaczyliśmy sobie do realizacji do 2029 r.

Wyznaczyliśmy sobie konkretne cele ilościowe i jakościowe do realizacji w okresie Strategii

Cel – nazwa	Cel – opis	Cel – formuła wyliczenia	Cel – 2029	Wykonanie – 2025
Udział niskoemisyjnych wlewków w procesie wyciskania profili aluminiowych	Udział wlewków niskoemisyjnych w procesie wyciskania profili aluminiowych. Wlewki niskoemisyjne to wlewki o śladzie węglowym poniżej 4 tony CO2e na tonę aluminium, stopy serii 6xxx, z uwzględnieniem produkcji własnej wlewków (EPD Typu III ITB Nr 348/2022).	Udział wlewków = (masa wlewków niskoemisyjnych /masa całkowita wlewków w procesie wyciskania)/100%	40%	42,6%
Redukcja wartości bezwzględnej emisji gazów cieplarnianych	Redukcja wartości bezwzględnej emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 dla skonsolidowanych operacji Grupy Kapitałowej, rok bazowy 2024 z uwzględnieniem emisji spółki Selt sp. z o.o., metoda oparta na rynku, emisje obliczane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji „revised”.	Wskaźnik redukcji = (emisjeGHG/emisje GHG rok bazowy – 1)/100%	-12,5%	-4,0%
Udział złomu aluminium w produkowanych wyrobach	Udział złomów aluminium w profilach wyciskanych z wlewków odlewanych w Kętach. Jako udział złomów rozumieć należy łączny udział złomów „post-consumer”, „pre-consumer” oraz „home scrap” (zgodnie z normą ISO 14021) we wsadzie do produkcji wlewków ze stopów serii 6xxx w linii topielno-odlewniczej Z+P odlewni w Kętach.	Udział złomów = (masa złomu aluminium /masa wlewków) /100%	77%	75,9%
Wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie w systemach Aluprof	Liczba obiektów certyfikowanych ekologicznie w systemach Aluprof w bazie budynków certyfikowanych Polskiego Związku Budownictwa Ekologicznego (obiekty klasyfikowane według wielokryterialnych systemów oceny środowiskowej budynków: Breeam, Leed, DGNB, HQE) oraz w bazach zagranicznych, rok bazowy 2020.	Liczba obiektów = (liczba obiektów/liczba obiektów rok bazowy – 1)/100%	85%	78%
Udział materiałów opakowaniowych projektowanych jako nadające się do recyklingu	Udział w portfolio materiałów opakowaniowych nadających się do recyklingu lub z opracowaną alternatywą nadającą się do recyklingu do całości sprzedawanych materiałów opakowaniowych w m2. Jako projektowany materiał opakowaniowy nadający się do recyklingu należy rozumieć sprzedawany lub opracowany alternatywny materiał potwierdzony oceną i analizą techniczną lub w stosownych przypadkach certyfikatem potwierdzającym przydatność do recyklingu.	Udział opakowań = (zaprojektowanych materiałów opakowaniowych nadających się do recyklingu / sprzedaż materiałów opakowaniowych w m2.)/100%	100%	92,3%
300 projektów społecznych w programie Razem z Grupą	projekt społeczny – połączenie wolontariatu pracowniczego na rzecz lokalnych społeczności i zaangażowania finansowego organizacji. Rok bazowy: 2025	cel ilościowy; wyliczany narastająco, rok bazowy 2025	300	33
Wskaźnik bezpieczeństwa TRiR ≤ 1	TRIR (Total Recordable Incident Rate). Całkowity Rejestrowany Wskaźnik Incydentów -jest to wskaźnik bezpieczeństwa, który mierzy częstość wypadków przy pracy	cel ilościowy; coroczny; Formuła: liczba wypadków / czas przepracowany x 200000. Liczba wypadków na stu pracowników.	≤ 1	1,42
Awanse wewnętrzne na poziomie min. 10%	Ilość awansów/promocji wewnętrznych; możliwość kwalifikowania wszystkich zmian stanowisk na wyższe lub inne równoległe.	cel procentowy; coroczny; Formuła: (ilość awansów / średnioroczne zatrudnienie)/100%	min. 10%	11%
30 % kobiet na stanowiskach kluczowych dla organizacji	Pracownik na stanowisku kluczowym to osoba wymagająca zaawansowanego wykształcenia i doświadczenia (role eksperckie, specjaliści, kadra zarządzająca).	cel procentowy; narastająco; (ilość kobiet na st. kluczowych / ilość pracowników ogółem)/100%	30%	33%
Retencja pracowników (12 m-cy) min. 60%	Procent nowo zatrudnionych pracowników pozostających w zatrudnieniu po 12 miesiącach.	cel procentowy; coroczny; Formuła: ((X-Y)/X)/100%	min. 60%	min. 78%
Zapewnienie równego wynagrodzenia	Równe traktowanie pod względem wynagrodzenia bez względu na płeć w ramach tych samych kategorii zaszeregowania.	cel jakościowy; coroczny. Zarządzanie widełkami płacowymi.	zarządzanie kategoriami i widełkami	W trakcie realizacji
Stabilna polityka dywidendowa (60%-100%)		cel procentowy; coroczny; Formuła: (wartość dywidendy / skonsolidowany zysk netto)/100%	60%-100%	97%
Audyty ESG w łańcuchu dostaw	Weryfikacja zgodności z Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.	cel ilościowy; coroczny	min. 12	12
Min. 60% pracowników objętych szkoleniami RBC	Szkolenia z zakresu m.in. Kodeksu Etycznego, antykorupcji, praw człowieka.	cel procentowy; coroczny; Formuła: (przeszkoleni / ogółem)/100%	min. 60%	71%

Aktywnie wspieramy przedsięwzięcia, których celem jest:

W ramach działalności Firmy podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz lepszego społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska.

To zapis z Polityki Społecznej Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., który od wielu lat wytycza naszą drogę społecznego zaangażowania. Polityka Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, respektowanie, promowanie i rozwijanie 10 zasad UN Global Compact, którego jesteśmy sygnatariuszem czy inne standardy i procesy CSR wyznaczają ramy i horyzonty naszych działań.

Chcemy zmierzyć się z oczekiwaniami i wyzwaniami XXI wieku i w miarodajny sposób pokazać podejmowane działania w naszej strategii na kolejne lata, tak aby z perspektywy przyszłych pokoleń mogła być nazwana strategią sukcesu.

Monika Sobczak

Dyrektor ds. CSR

Współczesny świat stawia ogromne wyzwania przed wszystkimi w zakresie ochrony środowiska, zasobów naturalnych czy wpływów na zmieniający się klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich, ale to szeroko rozumiany biznes, firmy produkcyjne mają wymierny wpływ na te kwestie. Misja, wizja i wartości firmy oddają podejście Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. do obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu.

Więcej